意为吸引投资做出让步的情况下，这些最终都不是问题。
在领导们眼里，这两项投资与吕冬引荐到大学城的卫桥集团家纺产业园不一样，大学城早晚要分出青照，后两者未来却只能归属于青照。
县里也正在讨论，给像吕冬这样为家乡做出突出贡献的个人，颁发个荣誉奖励之类的。
可惜，青照不是岛城这样的沿海城市，没有岛城那般对于拉来投资的人的物质奖励。
一进入六月，全国上上下下掀起申办2008年奥运会的冲刺热潮，连国家领导人都频频出面，申办奥运会的影响力，更是深入到社会的方方面面。
说是万众期待都不为过。
借助这股热潮，汉堡皇全新的胜利中国和胜利鸡翅广告开始大面积投放，从报纸到平面广告再到电视台广告，到处可以见到。
“胜利中国”的广告语，在这个特殊的时间段，很快引起人关注，胜利鸡翅更是汉堡皇开店以来，上市后销量最为旺盛的新品。
汉堡皇声势一下就起来了，已有的店铺客流始终火爆，新开的店铺迅速成为商圈热点，甚至有无数人打电话到吕氏餐饮总部，想要重资加盟开店。
一时间局面大好。
但吕冬力排众议，拒绝了所有想要加盟的投资商。
如果按照普通的连锁快餐经营模式，这时候声势一起，就该趁势吸纳加盟费，到处授权加盟，让店铺迅速开遍全国……
然后呢？
结果基本上可以想象，吕氏餐饮后期难以约束这些加盟店，于是服务失控，卫生失控，制作标准失控，导致连锁店的口碑失控，从而品牌失控。
可能一时爆火，几年之后变成一地鸡毛。
吕冬不可能让风险失控，况且他真想长期运营，打造出一个品牌，而不是像流星一样滑过天空。
还有，连锁经营又不是没有成功模式可以借鉴？
等到汉堡皇品牌认可度高了，吕氏餐饮可以像肯德基那样，采取特许经营模式。
另一方面，国足在2002年世界杯第一阶段预选赛里面，尽管被球迷和媒体喷成一坨，但不管比分如何，终归是连战连胜，已经提前锁定小组第一，确保能够进入十强赛。
连带着，吕氏麻辣烫的广告效果也在攀升。
广告播放的这一个月里，吕氏餐饮有确切的数字统计，普通单店业绩比上个月上升了超过百分之十五，广告效果非常明显。
这个年代，球迷
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