跟她通过气，能进项目组的，都是有一定能力的人，资历比她高的有不少，她要有心理准备。
蓝一乐从老毛经理那要了组员的履历，花了整整两天，分别列出其优缺点，列了几个解决方案，最终决定根据个人不同性格，采用不同方法，逐个击破。
虽然这样可能花费的时间较长一点，但相当是后遗症最小，最有利于团队后续发展。
蓝一乐刚进组的第一周，不急着安排组员新工作，仅让自己多学多听多观察，她让组员按部就班处理自己手上的事情，每天汇报进度就可以。
组员一看，开心呀，这新课长省事，不像以前课长新官上任三把火，为了体现权威，立马安排人额外做这做那，一有意见，坚决权威式镇压，让人烦不胜烦。
蓝一乐的做法得到了大家初步认可。老员工心想，虽然我没有认可你，但你也没有在不清楚状况的情况下，随意使用权利支配我，至少是对我的一种尊重。
蓝一乐好好利用了这一周时间，她拿到所有组员的基本信息，熟知每个组员的出身，学历，工作经验，家庭环境，特长兴趣等等一系列资料，准备来个对症下药。
通过这些资料，她白天暗地里仔细观察每个人行为动作，时不时还跟人聊聊天，套套近乎，晚上就回去针对每个人做了一份详细的性格分析，找到与其能产生共鸣的点，然后不动声色得到其认可。
一段时间过去后，不少组员发自内心的感慨，我们新课长真的好了解我们的心声呀!
蓝一乐还充分利用了自己的能力，组员遇到解决不了的问题时，都及时给予帮助，不管是技术上的问题，还是与其他部门沟通方面的问题，都不遗余力帮助解决。
蓝一乐不仅从感情上得到了组员的认可，也从专业能力上得到了组员的认可，双管齐下，收效显著。
一月时间过后，组员已经基本都信服了，蓝一乐还利用自己的观察，将几个能力很强，但因这样那样原因被耽误的员工，给予了提拔，这下彻底地征服了手下员工。
当然，也有个别品性不好的被她踢出了队伍，这种煽风点火的害群之马留着也是祸害。
蓝一乐有着先天的能力，能够辨别人性善恶，所以能够留在她部门的人，都没有大恶心思。
二年过去了，组员也有了变更，有的走到了更适合自己的部门，有的因为生活重新选择了职业，也有刚刚进入部门的新职员。
总之人员有了很大的变化，但无论如何变化，整个
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