围招募经销商？”
杨锐道：“对的，上一次我跟你提起这事时还没拿定主意，似乎时机还不成熟，但按现在的进度来看，年底左右，差不多就能达到我的要求了。”
这要求分四块内容。
一是分销管理体系务必完善。这一点，杨锐原本是打算自己亲自动手，但高欢来了之后，三下五去二没几天就搞了个差不多。
比起杨锐之前的构思更加完善，更加科学。
第二块要求是必须有一个具有示范作用的专卖店。
这一点，也基本上达到了。
之所以说是基本上，是因为其中还有一小块内容稍有欠缺，那就是高欢一直挂在嘴边的产品形象问题。
小到外包装，大到形象代言人。
不过，这一小块内容，高欢正在落实，相信用不了一两个月的时间，就会得到满意的结果。
第三个要求则是手上得有个两三家成功经销商。
搞这种全国性的经销商招募会，不安排几个托也不是说不可以，但效果一定会大打折扣。
目前婷美已经有了五家经销商，而且每两三天就会增加一家，相信到了年底，从中挑选出三五个托出来，应该不难。
最后一个要求是团队。
做企业，从理论上讲，没有钱可以去借去融，没有技术可以去买去偷，没有销售渠道可以去自建去借力，但，没有人，没有团队，只能是一事无成。
并不是每一个人才都像高欢那样，大多数人在选择职业时并不会注重老板有多大气，产品有多前途，他们只会更直观地审视眼前事物。
个人待遇如何？
福利保障如何？
办公环境如何？
待遇以及福利，婷美可以向外资企业的标准看齐，用一句行话来表述，那就是具有竞争力的薪酬体系。
但不可能超越外资企业的标准。
这倒不是担心超越了会扰乱行情，而是因为一家本土村企标出超越外资企业标准的薪酬体系，不单招不到优秀人才，还只会被人当成骗子来看。
所以，若想在抢人方面上拥有足够的竞争力，就只能在办公环境上做文章。
在这一点上，不得不说，黄大龙还是立了功的。
这四块内容，杨锐是讲解过的，黄大龙显然是听懂了，也记住了，所以才敢对国贸大厦动心思。
但李振堂当时只是听了个一知半解，过了几天后，便忘了个十之
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