老钱总蜻蜓点水般点了几句，随后打开大屏幕搬出PPT，将他早定好的促展办法放了出来，让儿子——公司总裁Joden跟大家讲。
底下的人瞪大眼睛一条一条看，马桂英心里纳闷，这不就是促销嘛！十个展位以下的展位单价不变，十个展位以上的一个展位收一万元，二十个展位以上的一个展位收九千，三十个展位以上的单个展位收八千元……以此类推，五十个展位以上的全是一个价。小客户没任何优惠，全便宜了中型企业、大型客户，定的越多越优惠！五十个展位以上的单个展位只六千元，这不是十五年前的价格吗？桂英以前看过历年展会的展位单价，六千元该是两千年初的价格。
听说安科展办展之处，不遗余力地为撑场面降低价格，不赚钱的事儿干了很多。待到后来场面起来了有权威了，展位单价十来年一直没变过，甚至七八年间年年破高。有一年一个展会单价炒到了两万元，还是展会外的空地儿！听王福逸说那时候展位年年定得满满当当，展会外空地上画的格子也有几百个展位！这样的光景马经理只在二零一五年见过一次，外围展位那年也就一百多个而已！自二零一六年以后安科展再也没出现过正厅外撑起帐篷当展位的繁华事儿了！
PPT写得花里胡哨，找的图片高深又幽默，写得文字高端又文绉，可本质内容如此干瘪。老钱总能把展位单价放到这么低，除了引诱大公司参与，再就是为了展会的权威和体面了。没有大企业、参展企业少，任哪家的展会办了多少年曾经多风光，也是必垮的征兆。
当然这不是安科展的问题，各行的巨无霸动不动裁员几千的消息、行业内大公司时不时低调裁员的消息、曾偶然风光或出名的小公司倒闭的消息近来不绝于耳，这一切直指一个问题：市场在萧条。没生意没钱赚，公司哪有闲工夫去参展。
展位越多单价越低，业务员的提成自然也越低。此刻小钱总在上面公布的业务员分成的点更是复杂，任他Joden讲得如何意气风发，什么攻克难关、共度危机、再创辉煌、逆势而行、保七争八……底下的业务员没一个脸上带笑的。桂英一琢磨，拉到一家定展五十个展位以上的，业务员到手的提成只有七个点，比前几年的一半还少。
作为表率坐在下面的马经理自是听得认真，可心里的算盘不知道算了多少账了。自己少赚了多少暂且不说，只暗暗顾虑这办法一实施，不知有多少业务员会愤慨离职。任东西再好、任价格再实惠，没有卖的人也是扯淡。会议最后，老钱总提出的公司各大高层辅助
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