回到沪上的第二天，周瑞基本是在公司各部游走刷脸度过的。
带着甘媛，这边看看，那边转转。
对于自家老板赚钱不积极，老出去浪这件事情，公司全体还是很理解的。
有的老板几个月不露面，员工会以为他跑路了。
有的老板几个月不露面，员工只会觉得老板一定在憋大招。
这不是，东西都送到宇宙里面，可不是大招么？
新闻上看到老板把东西发射上了月亮，员工们也与有荣焉。
觉得好像也被老板发射上去了一样。
不过这次周瑞在消费品部，呆的时间尤其长一些，集合了头头脑脑，开了个小会。
周瑞首先了解了一下，消费品这边接下来的规划，果然不出所料，还是在无人机、无人犬的老路上挤牙膏。
他也没有怪这些人，毕竟之前一些真正要紧的东西，没有投放到消费品市场的打算，这几年开明智能从纯商业的角度上，并没有做错什么，业务越来越广，销量越来越高。
全球消费品无人机市场占有率超过85%，剩下15%还是因为无法统计，那些周瑞看不上的非智能设备，创造丰厚的利润，赢得了消费者的口碑。
反观周瑞更喜欢的“农神”、“水神”，因为属于社会事业，都不挣钱，甚至算上人员、维修、售后，还亏点。
消费品产品线的更新，也只是遵循了常规商业逻辑，只不过在自家老板的对比下，显得被落下了。
他也是难得有心情，拉一把消费品产品。
开会的人里面也有一些老面孔，毕竟这是公司最早的产品线，也都是工程师出生。
首先周瑞强调了一下，时刻谨记自家是“开明智能”，不是“开明无人机”。
他当时选择无人机作为载体，是因为以那时的技术和生产能力，无人机最贴合、最简单。
尤其随着“智能小镇”的对外开放，农神、水神出现在大江南北，可以释放一些技术底蕴了。
最后定下来一个大方向，和几款新产品。
大方向，是逐步解开智能设备的封印，允许下沉到消费品市场。
在此基础下，设立中继智能中心，以信号中继的形式，远程组网，为单個智能节点提供智能性。
下一代的“灵鸟”、“灵犬”，将具有简单的智能性。
比起真正的“自组网”，有延时是肯定的，功能也会加以限制，普通消费者
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