了算的还是王老实，很多事儿，王老实不点头，她心里真没谱儿。
王东云算这个星球上最不好过的ceo了，她遇上了一个神奇的老板兼合伙人，更是一个最不靠谱儿的伙伴儿。
王老实没答应回去，就是发了一份传真回去，上面关于华夏时代发展模式上一些要注意的事项。
第一，货比三家，既然搞代理模式，那就多点选择，不要一棵树上吊死，比一比，总有一个合适。
他还特意注释，尽量把大省份切割开来，一个强大的代理总归是隐患。
第二，树立品牌意识，让华夏时代成为校外艺术教育领域的顶尖品牌，那么标准的华夏时代分校模式就很关键了，只要有这个品牌在，就不会输。
第三，严把师资质量关，品牌好的基础是让学生真正学到东西，那么责任心强的教师就非常关键了，怎么做到好，一个是引导，一个是制度，一个是执行。
引导教师们，让他们为自己的事业感到骄傲和自豪，这是一份光明事业。
制度严密，杜绝一些乌七八糟的东西侵入华夏未来，保证整个华夏未来肌体的健康。
执行，有制度没监管，没执行，再好的制度也是形同虚设，华夏这方面一直是软肋，王老实用了大量篇幅，就这个问题进行了阐述。
第四，守法。王老实最后才加上了这一条，也是考虑了很多，华夏未来迈开的步子最大，将来还有更多的企业要走向全国，甚至冲向国际市场，眼下王老实自己都明白，自己做了多少不靠谱儿的事儿，法律法规是否被他践踏过还不好说，但没重视是肯定的。
没关系不行，全依赖关系也不行，自身硬气同样必不可少，从哪儿开始硬，未来哪儿才不软，得学着乖巧的遵纪守法。
王老实也不指望他们一下子都做到什么程度，但从现在开始培养这个意识，免得将来手忙脚乱。
王东云反复看了好几遍，然后手捂着头，再也说不出什么话来了。
等了半天就来了一个这玩意儿，王东云敢说，学校里的那些教授们说的肯定比王老实好听、有挑理。
她需要的是来解决问题的人，而不是这个。
正好唐建兴来找王东云说事儿，王东云顺手给他看，跟唐建兴抱怨。
唐建兴看的很仔细，看完后，他看着王东云问，“有什么不对吗？”
王东云张了张嘴，突然发现自己竟然说不出有哪儿不对来。
唐建兴说，“王总，首
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