小伙子，可能没有什么直观的印象，”
“那一年，受世界大环境的影响，印度发生了严重的债务违约，国家的外汇储备萎缩到了只有两周进口品的价值，之后，你知道，我们也启动了经济改革，”
“那次的事件，也深刻的提醒了我，像我们这样的公司，资产实现全球化配置，很有必要，”
“好在在大家的努力下，我们做得还不错，事实证明，因为低成本的因素，我们的产品和服务，在国际上很有竞争力，”
塔塔说得很简单，但同为企业负责人的冯一平，听得出这背后的艰辛来。
塔塔这样老大而传统，在印度确实又发展得不错的公司，被迫实施国际化战略，肯定不是一件轻松愉快的事。
年轻的嘉盛就完全不存在这方面的问题，当然，嘉盛在美国的发展，那是不可复制的个例，严格来说，和嘉盛并没有太大的关联。
“我是非常赞同公司的国际化，优化资产配置，自然是很重要的因素，更主要的是，不管我们赞同还是不赞同，支持还是不支持，全球化的步伐只会越来越快，”冯一平说。
“如果我们一直窝在家里，未来面对那些在世界范围里进行了资源优化配置的对手，会毫无还手之力，”
就比如国内的公司，因为只有人民币资产，汇率一波动，就会对相对的资产值和竞争力造成很大的影响，但他们就只能无奈的看着。
“你说得太对了，”拉丹赞同的说，“进攻才是最好的防守，要想在未来的竞争中处于不败之地，我们只有主动出击，包括并购国外的公司，”他突然把话题一转。
“冯你成功的主导了几次完美的并购，我们目前也有很多这样的选择，但是，因为类似的经验并不是太多，我想问问，你在决定一项并购之前，主要要考虑那些因素？”拉丹问。
迈克他们听了这个问题，有些自豪，这其实就有些请教的意思。
自家老板在这方面的表现，确实惊艳，他们听说，哈佛都有意把自己老板的几次并购，当成教学案例。
“确定一项并购，我大致有三个必须要满足的条件，首先，自然是得对公司的发展有利，对股东的利益有利，”
这样务虚的问题，冯一平也不介意说上几句。
“其次，这起并购，是否对并购公司所在国的发展有利，”
这也是一个大而化之，但又很实际的问题，很多起并购，就倒在了这一条上。
“最后，通过这
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