处在更高的位置上，他们对市场的了解，对机遇的发现，肯定强过一般的基层员工。
冯一平跟他们说了主要的几点，首先，他们的计划，要能通过评议；其次，通过评议之后，他们个人，需要接受为期一个半月的创业者培训，因为高管，并不一定就是合格的创业者；之后，公司会投资51%，并协助他们把架子搭起来，而主创人员得投入不能少于20%。
项目运作起来以后，依然可以随时向内部创业领导小组寻求支持，以便有偿或者无偿的动用公司资源。
最后，当然是保障，如果项目失败，他们可以继续回公司任职。
但金翎对冯一平一力要推行的这个计划，有些微词。
内部创业这事，对她这样哈佛商学院毕业的人来说，并不是什么新鲜事，她们学过很多的例子。
知名的就有，蓝色巨人IBM个人电脑研发的成功，就源于当时他们推行的内部创业。
如若不然，出了名的官僚主义中的IBM，不知道要到什么时候才能推出个人电脑。
同样，苹果的麦金塔项目，其实也是一个内部创业的典范。
但是在国内，成功的例子，目前并没有，失败的例子反而非常知名。
国内最早试水内部创业的，是华为，然后，这个先行者果然成了一个反面的典型。
众所周知，由华为高管创办的港湾电子，目前已经和华为形成了全面竞争，在宽带ip领域，已经对华为造成了严重威胁。
这个冯一平自然也知道，任正非、李一男，柳传志、孙宏斌，这两对四位的事，后来都是国内商业圈子里的轶闻，版本很多。
比如，按大家传说的，在今年，也就是04年，为了应对港湾的竞争，华为不得不专门设立了“打港办”。
具体而言，凡是港湾接下来的单子，华为就一定要去抢过来，哪怕是送设备，哪怕是免费做。
“没关系，华为这次尝试的败笔，就在于他们和内部分化出的公司，没有股权上的关联，是独立的法人，但是我们从制度设计上就杜绝了这种可能性，”
“首先，我们控股，其次，如果这些公司非常成功，集团有优先收购权，”
“更重要的是，我们现在这么多公司，这么多员工，不说人浮于事，至少创新的动力越来越少，长久发展下去，这不是个办法，”
“所以，我们要一方面鼓励大家专注于眼前的工作，一方面，也要鼓励一部分有
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