Release、HollyoodVideo不是经验更丰富？”
此时的百视达，可不是后来苟延残喘的百视达。
01年，美国的DVD租赁业务总额，创纪录的突破了百亿美元，达到102.6亿美元，而传统的DVD租赁公司，占据了这过百亿美元中的大部分，足足超过7成。
而库存充足，在全国各地开有几千家连锁店的百视达，又占据了这大部分中的大部分，总额是102.6亿，百视达一家的营收，就达到了51美元之巨，刚好占据了半壁江山。
奈飞虽然增长迅速，但是跟百视达一比，那差距，不是明显，而是相当悬虚。
这一点，哈斯廷斯不可能否认，也否认不了。
“不过是最后的辉煌而已，”哈斯廷斯不屑的摇摇头，“你我都知道，在这个互联网高速发展的时代，百视达那样一个地方开一间店传统的业态，被淘汰，被唾弃，那是迟早的事，”
“我们始终认为，互联网并不能帮我们做所有的事，实体店存在了几千年，它们将继续存在几千年，”
哈斯廷斯的这话，坎塔卢波同样不喜欢听，如果按哈斯廷斯的意思，麦当劳，同样是传统的业态，但对坎塔卢波来说，他们在各地的那些分店，恰恰正是他们的优势所在。
“按你的标准，我们的Redbox，同样是传统的业态，”坎塔卢波继续。
而且，从本质上说，一辈子从事传统快餐工作的坎塔卢波，也是一个传统的人，对于一些人宣扬的所有的事，以后都要借助网络，他不是很感冒。
麦当劳最大的优势，就是线下。
“抱歉，我这话并没有其它意思，我们都知道，行业不同，标准自然也不一样，餐饮业和DVD租赁行业，区别很大，实体店依然至关重要，”哈斯廷斯也意识到了自己那话的不妥。
他不得不又跟着解释，“准确的说，Redbox，应该是传统业态中的新业态，这种模式，有很多独创的优势，”
“坎塔卢波先生，我要声明，我不是认为所有和互联网关系不大的业态都是要遭到淘汰的传统业态，”
“我也不是说奈飞的模式，有多么先进，我只是想说，奈飞，是一家不惧压力的公司，我们公司的发展历程，有力的证明了这一点，”
“我们从当初频临倒闭，到现在已经成为业内第四大租赁商，足以说明这一点，”
“在和一个个实力强劲的对手竞争中，我们积累了非常
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