还在统筹安排，”
“你继续跟进，”哈斯廷斯吩咐了一句，无奈把这事放到了一边，要说，网站那几千万户注册家庭，真的让他大流口水，如果那些家庭里，有十分之一的能用上自己公司的服务，那沃尔玛推出的同样的业务，还有什么好担心的？
但这只是哈斯廷斯觉得值得努力的一个机会，既然暂时走不通，他还是专注在自己的工作上，对他这样愈挫愈强的人来说，沃尔玛嘛，也没什么大不了。
那当然是一个庞然大物，但线上的DVD租赁，只是他们的很多项目中的一个，能分配到的资源应该不会太多，而这项业务，却是自己公司的全部，他会用上自己所能调集的所有资源，结果，还真不一定就斗不过沃尔玛。
其实，哈斯廷斯不仅很眼红NEXTDOOR现在的注册用户，也深入思考了NEXTDOOR的模式，他发现，NEXTDOOR的模式，跟现在大多数创业公司都不一样。
大多数创业公司，都是先确定自己的项目，然后依据项目去找客户，而NEXTDOOR好像是反着来的，先花大量的财力物力，圈住一大群人，然后，才适时的推出一些业务——他自然不知道，这是移动互联网时代标准的创业模式，先烧钱圈住用户，然后再找盈利方式。
这两种模式，都有可能成功，但是，他觉得，NEXTDOOR这样的模式，好像更有可取之处，反正他认为，如果解决了物流的问题，那个网站也做线上DVD租赁的业务，那对自己的公司，同样是一个巨大的威胁，希望他们对这块市场没兴趣吧，哈斯廷斯想。
关于这家迅速在全国各地铺开分站点建设的公司，硅谷的精英们，之前在一起时不是没有讨论过，当时，大家都认为，这个网站，最好的盈利模式，肯定是广告，也只能是广告。
但是，没想到，网站的功能越来越多，却一直没有在网站上打广告，有些人都笑话说，这好像是在花自己的钱，给政府做事，没想到，别人早就有了赢利模式，而且，看样子，肯定不止这一项。
比如，已经有参议员竞选人，在NEXTDOOR展开大规模宣传，选举，这可是一块非常巨大的蛋糕，而且每年都在大幅增长。
只是，这么好的基础，你们为什么就不大规模的上广告呢？哈斯廷斯有点想不通。
总之，哈斯廷斯现在很想跟冯一平当面聊聊，能写出那样的管理著作，现在又敢以和大家相逆的方式创办这样一家公司，而且明显已经成功，和他交流，一定能有
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