也不同，但是，哪怕是这个数字的十分之一，百分之一呢，那都是很大的一笔生意。
同时，不少精明的家伙，都注意到了另一个作用，那就是广告效果。
即便成交量有限，这也是非常好的一个广告平台，超过个3000活跃的家庭注册用户，这比在电视台，在报纸上泛泛的打广告，更有针对性，更有效。
于是，今天打来电话的那些公司，都是询问团购的具体流程和要求。
布坎南现在既没有时间关注今天参与团购的人数，也无暇顾及那些忙碌的部门，在公司的会议室里，他正接受《洛杉矶时报》、《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《芝加哥论坛报》的联合采访。
可以说，美国最有影响力的那几家报纸，今天来了一大半，一个新的商业模式，和娱乐业相结合的新闻，果然非常引人注意，布坎南不得不佩服冯一平的好眼光。
《华盛顿邮报》的记者，和他是老相识，首先问了一个大家都非常在意的问题，“布坎南，我们都知道，亚马逊的网上商城，现在是北美，乃至全球，最好的电子商务网站，NEXTDOOR的团购，和亚马逊有何异同？”
“我们的团购业务，和亚马逊的电子商务平台，最大的区别在于，我们是以数量上的优势，来影响价格，进而在短时间内，对某一商品和服务，达成大量的销售。”这个问题，布坎南当然早有准备。
“相信你们也注意到了，我刚才提到了服务，这是我们和传统的电子商务网站的另一个不同之处，我们不仅销售商品，也销售服务。
你们也知道，NEXTDOOR在全国有很多分站，这是我们独有的优势，依托这些分站，我们可以联合一些大的区域内所有分站的注册用户，针对他们高频次的消费项目，定制不同的团购服务，比如美食、酒店、旅游、休闲娱乐、购物……，还有诸如健康体检、汽车保养等等生活服务。
具体说，比如洛杉矶大区，我们可以为注册用户提供类似迪斯尼乐园、环球影城的团购，你们也知道，这样的领域，亚马逊暂时还没有涉及。
总之，虽然都可以说是电子商务，但是，我们线上和线下，结合得更紧密，也更人性化，始终以我们的注册用户为中心，可以说，我们网站推出的团购，是电子商务领域的一块新蓝海。”
这个问题必须掰扯清楚，团购刚起步，最好不要让亚马逊这样的大公司把NEXTDOOR当竞争对手，那同样是一个市值已经接近300亿
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