年财富全球500强企业里，排名第59位的公司副总裁来说，此时能抽空见见冯一平他们这一行人，已经算是给面子。
至于他此时的态度，冯一平也能理解，不考虑盈利率的话，他们两家公司现在比，就像巨人和婴儿，完全不在一个档次上。
不过，嘿嘿，莫欺少年穷！当年西尔斯压根不放在眼里的沃尔玛，现在早就把他甩出了几十条街。
而沃尔玛到了移动互联网时代，日子也不好过，而哥们现在坚持的这条路，才代表了先进的生产力和生产方向，将来的逆袭，那是肯定的。
“冯先生的大作，我们认真拜读过，很受启发，”
“那是我的荣幸，”冯一平说。
“昨天的发言也很不错，”托马斯指着会议桌上的芝加哥本地报纸说，“可惜我昨天不在现场，”
是的，西尔斯这样遍地开店的大公司，也要用地图来分析选址，所以他们也是NAVTEQ的客户。
“谢谢，其实我更钦佩贵公司这样，成立了上百年，却依然保持这高速增长的企业，”
不管国内还是国外，寒暄嘛，好像都是互相吹捧。
能得到畅销商业书籍作者的当面夸奖，托马斯脸上也挺有光彩，“最重要的，就是因应形式，及时果断的调整企业的经营策略，这一点上，不得不说，你蓝海战略的提出，是给我们打开了一扇门，”
虽然有些自矜身份，不过，事先已经约定好的事项，他还是很好的做到了，用标准的幻灯片，介绍了西尔斯公司的发展史，也简要介绍了他们采取了哪些措施，才能屹立百年不倒。
金翎边听，边看着冯一平，“怎么你的一些想法和做法，跟他们的完全一样？”
可不是吗，比如，西尔斯的三大管理准则，第一，通过大宗、现款以保证低买低卖，但是要保证质量。
付现款保证能拿到较低的售价，有佳一开始就是这样做的。
第二，通过把商品的运费降至最低来减少销售成本，但是要保质保量。
在冯一平的坚持下，有佳其实做的还更进一步，不但成立独立的物流公司，以降低运输成本，还通过系统，精细化管理库存，来降低销售成本。
第三，通过薄利多销来增加总盈利，但是要保证质量。
冯一平提倡的节日促销，就是出于这个目的。
另外，大量销售自制商品，是有佳正在努力的方向。
不过，西尔斯除了自己建厂生
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