过弗朗西斯科不知道的是在西班牙，瓦伦西亚的两位大股东罗伊格和索莱尔同样也在议论他呢！
罗伊格这边可是非常不舒服啊，毕竟贝尼特斯来当教练当时没反对，罗伊格其实也是不怀好意啊，但是没想到贝尼特斯是一鸣惊人啊，他的家族也是瓦伦西亚的球迷啊，自然对于瓦伦西亚还是非常有感情的，所以罗伊格打算拉拢贝尼特斯，毕竟有功勋教练的支持对于他们接下来的计划很有利的，而且一支球队再争斗也不能坑成绩啊，要是掉出欧冠区，到时候都得哭都来不及了啊！
而索莱尔这边也是知道了罗伊格的算盘了，事实上索莱尔也是把贝尼特斯和弗朗西斯科看成自己人了，毕竟当初贝尼特斯也是自己推荐的啊，如今回报是非常不错啊。虽然买了弗朗西斯科不少人但是弗朗西斯科当初的推荐还是帮了自己大忙了，得知罗伊格的想法，索莱尔也是笑了，好处你个老东西会给，我也会啊而且本身是我先占一步的啊！
而弗朗西斯科不得不在这个没比赛的休息日挤出时间和贝尼特斯见面了，虽然教练也是领导者但是西甲教练更像业务主管啊，贝尼特斯也不是很懂这些关节啊！其实啊俱乐部主席这类领导的工作不是做好具体的业务。。而是去领导团队。。设定方向。。分配指标。。同时监控和推动指标的完成。。
一个业务非常好的人往往有一个倾向就是非常具体。。事事都想给下属设定做事的方法。。这反而给下属的发挥设置障碍。。同时当一个领导的工作过于具体以后就很难有更多的时候做方向上的工作。。
一个人走上领导位置以后首要就是不要努力向团队证明自己才是专家。。有些领导的口头禅就是我在这个方面不是专家，你的意见是？这第一可以表现谦逊，第二可以给自己留回转的空间。而一般业务好的人都会有表现自己业务能力的倾向。这是舍本逐末。
一个好的领导对下属，要关怀他们的需求，设定他们目标，经常审核目标完成度，和下属也要保持一定距离和威信。。对待上级要学会摸清上级的脾性，能够从上级那里为自己团队获得更多的资源。。对待同级其他部门则要表现谦逊，能够协调部门关系，所谓的办公室政治。一个好的领导是不会指着同级的人骂对方无能。。无论对方给自己造成了多大的麻烦。。一个被孤立的部门再有能力也不可能有所作为的
至于部门业务交给自己的部下吧。。。
你觉得一个业务专家能做好这样领导岗位吗？显然不能，穆里尼奥就说过如果他代替凯尼恩和阿布去
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