来找我了解一下。”
“请问你有个现场管理经验吗？”副教授本来想当鸵鸟的，但是一听到杨兴国如此臭屁的说话，立刻就又忍不住了，谁之说出话来。
现场一片寂静，大家都沉默不语，都等着杨兴国的答复。
穆教授一看到杨兴国没有说话，心想这小子肯定是纸上谈兵、夸夸其谈，自以为是的弄了一个标准来到这里卖弄，这下子吃不了兜着走了吧？
何秘书非常失望的点的摇了摇头，他对于穆教授这个人的感官瞬间降低到了冰点，他从来没有见过这么一个自以为是的人，这得自负到什么程度才会这样子质疑别人？
说句不好听的话，他这就已经是对人不对事，只要是杨兴国的事情，他都要怼一遍，要不然不死心。
看来以后不能再请这种人出来了，就让他好好在学校里边做他的春秋大梦吧。
慕教授丝毫不知道，因为他的糟糕表现，已经被何秘书扫到垃圾堆里了，要是知道的话，肯定会后悔莫及，悔不当初。
此时他还对自己的灵机一动感到沾沾自喜，继续加大语气的说道：“管理体系是一种非常严谨的标准，说句不客气的话，我们的国学标准都没有那么严谨过。
对于管理体系，我正好有一些研究，我最近刚好看到一套国外的管理体系，我只能说出一些心得体会来跟大家共享交流一下。
国外的管理体系它是一个系统性的工程，这绝对不是说随便做个调研就能整出来的一套体系。
它涉及到方方面面，比如说公司的各个部门要怎么管？文件要怎么控制？现场要怎么控制，采购、销售、仓库每个环节都要做到流程最简最优，而且这些环节还要能够相互衔接起来，而不是孤立存在的，最好还得能够闭环，这样子事情才能有始有终。
美国的戴明博士曾经有提出一个管理模式，叫做PDCA循环模式。
在这个模式当中呢，我们每件每做一件事情，都要有计划、行动、检查以及改正四个环节，我们同时还应当在标准里面设定考核这个环节来督促行为的改进情况。
只有综合了各个模块以及执行标准之后，才能形成了一套标准的管理体系，我想这绝对不是到一个工厂做一次调查就能做得出来的。
因此，对于小杨同志所说的这份标准，我虽然很感兴趣，但是觉得可能不太适用于我们的工厂管理提升。
如果小杨同志对于管理体系方面有所兴趣的话，会后我们可以再探讨一下，在这
本章未完，请点击下一页继续阅读！