况。
对于检验不合格的产品，还要进行标示、退货，这些动作都是要在仓库完成。
因此杨新国伟特别给他们说明了一下审核的要点。
比如，进货记录要跟采购单对应，不合格品的标示要分区域、标签要分颜色进行管理，退货品要执行退货手续，必须要有品质部的判定，不能乱退等等！
经过两个小时的审核，大家都感觉受益良多，对于审核的方式也有了了解。
审完之后，杨兴国教大家怎么填写审核发现。
审核员在现场看到的，听到的事实叫做审核记录，比如这一次的审核记录可以写成：为了降低采购成本造成产品质量良率的大幅度下滑。
审核记录对照审核标准之后形成的初步结论就叫做审核发现。那么这个审核发现就是：此种现象不符合“与供方建立互惠互利关系”的原则，不符合“不合格品控制”条款的要求。
最后，结合审核目的与审核发现，审核员可以得出一个结论，这个结论就是要做审核结论。
通常来说，如果企业的问题不是很大，整改一番就可以达标，那么，这个审核结论就是“有条件推荐通过认证”。
如果企业一点问题都没有，那审核结论就是“推荐认证”。
如果企业有重大不符合项目，那么审核结论可以是“不推荐认证”，这种情况下，企业就要重新进行大整改，认证机构还会安排第二次现场审核。
所以很多企业为了一次性通过认证，往往都会给审核员口袋里塞红包，这就滋生了影响公平判断的灰色利益链。
这也是杨兴国要求审核员要进行自律的原因。
教完了这些，杨兴国还尝试着开召开了末次会议并形成了审核报告，如此之后，整套程序才算完成。
“呼……这才是审核啊！”鬼子长长的呼出一口气，今天真是长见识了。
话说杨兴国的这套审核方式，可是或是经过二十几年历练形成的，其中自然有可取之处。
“没错，接下来你们每个人都有一个任务，分模块去公司其他部门进行审核。”接下来，杨兴国给每一个人都下发了模块任务。
郭满全手忙脚乱，招呼着所有的部门经理前来作为陪同人员应对审核。
杨兴国很想继续留在宏展指导他们审核，可是明天就是星期一了，又得回去继续苦逼的军训。
林夏梦也是一样的，不过对于她来说，她不适合在宏展审核，因为她曾
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