订单，不大也不小，不会让这些承包方破产，这才让大家的怨念少了点。
当时宏展电子不知道这回事，一头也跟着扎了进去，因为宏展电子才刚开始，业务展开不够，没有其它产品来弥被亏损，因此为后边的亏损埋下了伏笔。
杨兴国其实是感谢华联电子的，要不然怎么会有他的用武之地呢？
风险与机遇向来就是并存的，如何将风险转化为机遇才是重点。
失败者遇到了风险，选择当鸵鸟躲避风险，于是风险将他给淹没了。
成功者遇到了风险，积极面对，将风险转化为机遇，风险为帮他淘汰了其它的竞争者，于是他成功了。
这就是成功者与失败者的区别，面对困难时的不同表现，导致他们不同的结局。
大浪淘沙，历过方显真金。
这不，防静电方案实施之后，继电器的利润就不一样了。十八元的加工费加上多出来的八个继电器零售得来的十六块，做一百个产品可以赚到三十四块。
只要有量，一万多元的债务，做三千个继电器就可以还清了。可惜的是，宏展电子继电器订单量并不是很多。
原来外包方华联电子为了降低风险，把他们厂要用到的继电器同时外包给了十几家代工厂。这样一来，大家都是小亏，也不至于都撂担子不干，这外包厂也是聪明。
所以，接下来宏展电子要做的就是做好保密措施的同时，不着痕迹的拉订单扩大产能。要是让华联电子知道宏展良率提升了，以他们那么聪明的尿性，必然要求提升交货良率。
到时候虽然会将订单收回来交给宏展，可是宏展的利润空间就被大大挤压了，这也是杨兴国提出要发展自己品牌的道理。
自己开发继电器物料供应商，自己采购、生产，然后销售给华联电子，这样子生产技术、主动性就保在自己的手里，而且自已专做继电器，采购量大的情况下，物料价格自然也会下降，利润空间也会增大，最关键的是不用担心被华联电子挤压利润空间。
这中间必然还有很长的一段路要走，要让华联同意改外包为采购，不是非常容易的事，至少要能有稳定的质量表现，以数据说话才能据理力争。
事情传回了老家，所有亲戚股东们心里都火热起来，啧啧称奇，杨兴国这小子牛啊，这是要飞上天的节奏啊。
听杨兴国说，还要发展自有品牌，打出宏展的名气，这才能提高产品的利润价值，听说打算等赚到钱了就去央视打广告。
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