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如果聘用自己来管理连锁渠道，那自己的发展思路就非常重要了，自己的想法能让王业满意的话，估计问题就不大了。
罗均审慎地问道：“王董对于连锁店，是以利润为重呢，还是以发展为重？”
他只是个职业经理人，所有的规划当然要在老板的思想下来进行。如果王业看重利润，那没得说，店铺管理当然要以利润为重。
如果王业看重发展，那在利润上就不能做太多要求，毕竟扩张和引进好的品牌，是要付出代价的。
“呵呵，当然是先发展，再要利润。”王业轻声一笑，随口说道。
他这就给罗均画下了圈子，那就是不能以发展为借口，而不考虑以后的盈利状况。
所有的发展，最终还不是为了更多的利润嘛。
所以说，有些经理人，谈起发展，就是要求老板巨额投资，大笔花钱。但是说到什么时候能盈利，又找各种借口。这样的经理人，只能称为“职场骗子”。
罗均当然不是职场骗子，他这么问，也是想摸清王业的想法，发展和盈利哪个先哪个后而已。
“其实对于屈臣氏连锁店的改革，我早就有了想法，主要分几个步骤。”
罗均正襟危坐，严肃地把他的改革方案一一道来。
第一条，就是门店品牌结构调整。
店铺革新的第一步，就是调整品牌结构，改变目前店铺品牌杂乱无序的现状，那些山寨货就是首先要被剔除的对象。
在不同等级的城市中，连锁门店的品牌结构会进行针对性的调整。
将首都、魔都、羊城、鹏城、蓉城、汉中这6大城市设为一线城市，将从一线城市开始进行第一轮的品牌结构调整；
第二阶段的调整则涉及重点省会城市和副省级城市(二线城市)。
这个调整主要以门店销售中权重最大的护肤品类为主，其它品类中也不排除销量靠后的品牌被下架。
这次涉及被调整的品牌范围涵盖了所有签订购销和经仓寄售合同的本土品牌，采取末尾淘汰制。
剩下的还在货架销售的品牌，如果分城市的月店均销量低于8000元，那么如果出现更好的备选品牌，也将会被取代。
总而言之，屈臣氏不会再一味地扶持高毛利低流量的本土品牌，而是一切以消费者需求为核心，如果卖得不好也就是得不到消费者认可，就极有可能被下架。
以后门店的品牌引进，将以欧美知
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