尽快提交申请，让公司人事部门帮你们招人也行，你们自己招人也行。
已经有团队的，今天就可以开始正式工作了。没有任何的设计要求，不局限任何风格，但是要注意，现在我们要设计秋冬款的服装。自己设计，自己打版，需要什么面辅料，直接公司OA上面提交申请就好了，有采购统一帮大家买。
另外，一周后，就会举行第一次会审。大家拿自己感觉可以的设计，要有样衣啊，直接来评审。如果不是太离谱，都可以正式进店销售。这种模式，以后每周都有一次！
也就是说，我们推出新款式，是按周来的！”
听完MACY的话，大家有一些骚动。谁听说过这种模式啊，每周都要出新款？
传统的服装品牌，是提前半年，设计好半年后要上市的款，一次性会有几十几百个款式。然后三个月时间，采购面辅料、大批量生产加工，再然后提前两三个月左右就上市销售了。
所以，大家经常会见到，刚过完年，商场里面挂的都是夏季衣服了……或者还穿短袖呢，商场里已经都在卖冬装了……
现在，THE TOP SHOP就不是传统模式了。王业对这公司的整体架构上，就决定了这公司能做到那些传统品牌做不到的事情。
首先是设计上，采用大量的设计师团队，通过内部竞争，来孵化品牌，催生出优秀成熟的设计师品牌。
然后生产上，轻奢定位的设计师品牌，注定不会大批量生产。而是通过小批量加工，来做到快速生产。
最后是销售环节，一二线成熟，核心商圈，精品大店！这种地方，虽然开店投入巨大，但只要商品够好，开了就能赚钱，不需要养店什么的。
而且完全是自己的直营店，管理以及上新货下架旧货什么的，非常方便。
……
THE TOP SHOP的一个新款，从设计到进店上架销售，目前能控制在三周内！
一周时间用来设计定版，一周时间用来采购面辅料，一周时间用来生产。生产出来后，立刻就全面铺货上架销售。
而且商品上架后，不再补货！
畅销品卖断货的就不说了，下手慢没买到的顾客，就自己后悔去吧。
一些滞销品，可能一些商店卖得好，一些商店卖的差，那就快速进行调货。这就是全部由公司自己开店的好处。
而且随着设计师团队的壮大，可能到时出现每一家店里的商品，都不会完全一致。
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