接到了来自at&t的大单，当时经过了反垄断拆分的at&t，正准备大举进军计算机市场。
因此它需要在自己的unix系统上提供成熟的办公软件，micropro作为业内的知名品牌，成为了at&t的首选。
面对这样的大单，鲁宾斯坦哪有拒绝的道理。
他甚至没考虑公司的内部资源，就签下了这份合同。
然而当着手准备开发的时候，他才发现公司的技术人员对uinx系统并不精通。
micropro之前的wordstar都是基于dos系统开发，它和unix系统使用不同的编程语言。
但合同已经签下，micropro也更不会把送上门的生意往外推。
因此鲁宾斯坦干脆找到了某个程序员，这个人开发了unix下的wordstar仿制版。
经过一番协商，micropro收购了这个团队。
然后把他们仿制版的wordstar，稍微改改就交给了at&t。
不过紧接着两难的事情就出现了，这个新招的团队和原有的团队同时在开发新一代的wordstar。
它们的功能并不完全重合，有着各自的优缺点，而且还无法整合到一起。
同时随着at&t那里计算机的销售，这两个版本都收获了一些用户。
最后思虑再三，鲁宾斯坦决定两个版本都卖。
然而这个决定，不仅让用户很纠结。
这种“二选一”也让公司内部的所有资源，从开发到销售都一分为二。
公司内部这两个产品之间的利益争斗自不必说，闹到最后甚至有团队整体出走。
内部的斗争，消耗了micropro太多的资源。
这导致它下一代的文字软件体验极差，用户们的投诉电话几乎淹没了micropro的客服热线。
如果文字软件处理市场，依旧是micropro一家独大，这或许没什么问题。
经过一段时间，内部总会调整过来。
可惜事实不是如此，在那时微软已经用word和micropro展开了血腥的争斗。
后者的内部本就矛盾一片，再加上新一代产品滑铁卢。
最后的竞争结果自然不言而喻，micropro在去年就被纳斯达克勒令退市。
曾经巅峰时期上亿
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