作为渣打银行的实际控制人，陈峰在结束完这场‘一言堂’的投资人股东大会后并没有闲着。
等新任首席执行官兼任董事会主席玛丽·罗摩斯正式到岗后，他就在内部会议上开启了对渣打银行的大刀阔斧整顿。
首先是关于渣打银行零售业务方面，过去1200家国际方面的大小分支行暂不做调整，而是将目标直指华夏市场。
“玛丽你记一下！接下来我们渣打的业务扩张重点将放在内地市场。预计在未来3年时间内，让渣打银行的零售网点开满内地2843个区县。”陈峰翘着二郎腿说道。
“2843个区县铺设零售网点？”
“BOSS！这……投资规模会不会太大了点？”玛丽·罗摩斯眉头一皱。
要知道银行业的零售网点并不是像开超市连锁店那么简单，银行网点类型包括一级分行、二级分行、支行、小微支行、社区网点、自助银行等等形式。
各级银行的业务权限分工明确，包括开卡、贷款、理财等都是层层分级的。
想要在如此多的区县大面积铺设，不仅仅需要租赁场地、装修，还要招聘大量的一线网点人员，这其中投入的成本可就大了去了。
再加上渣打以前从未在内地市场拿出过趁手的成绩，反倒是在香江这片市场做的风生水起。
因此没人能预料到如此大举进军内地市场后，会引发什么样的后果。
是水土不服导致网点业务低迷被迫大面积关门，还是一夜之间火爆线下社区都是未知数。
不过陈峰却是一点都不担心，而是耐心解释道：“我对渣打的定位，是将来能够和兴业、招商、中信这样的华夏TOP10的零售大银行做PK竞争的！”
“华夏的前6大行像工商、建设、农业、仲行、邮储、交通这几家暂时不需要去比较，因为它们的定位都具备特殊不可复制性。”
“但是兴业、招商、中信这三家稍微靠后的TOP10不一样！它们要么是企业转型的商业银行，要么是股份制商业银行，业务方面和我们渣打高度重合。”
“就拿兴业银行而言，这是一家来自闽省福州发展起来的商业银行。它们家在内地市场拥有2000多个网点，业务主要集中在长三角、珠三角、海峡西岸经济区，但是整体储蓄量达到了6万亿人民币规模，是目前我们渣打体量的2倍以上！”
此话一出，会议室内的一众渣打银行高管们全都露出了思索之色。
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