远月的管理层开了一次会，方敏、萧雨、沈知意都在，姜月从沪市视频连线。
没有多余的寒暄，我直接说了三个问题。
第一，供应商排产出错，根源是远月的采购指令系统没有标准流程，一封邮件就能绕过所有审批。
第二，客户收到假促销邮件，说明远月的客户信息保护机制不够严密。
第三，小股东被谣言影响，说明远月对外沟通渠道单一，信息传递不及时。
这三个问题，任何一个再出一次，下一次就不会是张建国这种级别的对手了。
方敏先开口，说采购系统的漏洞其实早就存在，以前单子少，她一个个打电话确认。
现在供应商多了几十家，靠电话已经不够用了，但新的流程一直没有建立起来。
她说她要牵头建一套采购确认系统，所有排产指令必须经过采购部、运营部、财务部三道审批，最终确认文件要加盖远月的电子章，供应商只能通过指定端口下载正式订单
。她顿了顿，又补了一句，这套系统大概需要一个月才能上线，她需要专门的人来盯着开发。萧雨说让技术部配合，她来协调。
沈知意提了库存预警的事，她说这次积压的五款产品如果早三天知道产能错位，她可以提前调配原料，不会让悦美断货。
她说远月需要一个实时库存联动系统，各门店的库存能共享，哪个店缺货从别的店调拨，不需要层层上报。
方敏说这个可以跟采购系统合并开发，技术部那边人手够不够要再评估。
远望的出口订单船期是半个月后，如果包装再出一次差错，违约成本会高到无法承受。
萧雨建议远望的出口订单全部建立独立台账，由她亲自盯。她没有多说，像是陈述一件她已经在做的事。
会议结束后，方敏留了下来。她站在窗边，手指夹着一支没点的烟，转了两圈，又放回桌上。
“林总，采购系统上线之前，供应商那边先恢复电话确认。我这边盯得紧一些，不会再有上次的情况。但系统的事拖不起，我尽快推进。”
她说这些话的时候目光没有离开窗外的街道，像是在跟空气汇报，又像是在跟自己确认。桌上的烟搁在那儿，没有被点燃，像一句还没落定的话。
自建厂的进度也在加速。我让萧雨直接对接施工方，每周报一次进度。
她答应得干脆，没有多问，也没有多余的话。
张建国的事处理
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