第一封邮件发出去的时候，张建国坐在出租屋的电脑前，把收件人列表复制粘贴到发送框里。
名单上有十几家公司。他花了将近一个小时写正文，措辞改了好几遍，语气专业但不生硬。
邮件末尾附了一个电话号码，是他新办的一张副卡。发送键按下去之后，屏幕上显示“邮件已成功发送”。他关掉页面，开始起草第二封。
第二封是发给远月客户名单的，写的是内部员工价促销活动，面霜和精华液标注的价格比远月零售价低了很多。
第二封邮件发出去的时候，张建国往椅背上靠了靠，端起窗台上的水杯喝了一口。
省城做精油原料的供应商姓王，四十出头，在郊区租了一间厂房，雇了七八个工人。
他收到邮件的时候是周四上午，点开看了一眼，没多想。
发件人的名字是“远月国际供应链管理中心”，邮件里说远月正在调整产品线布局，部分原料需求将有变动，希望供应商提前做好产能调整。
附件里是一份新的原料采购预测表，上面标注了未来三个月远月对不同精油原料的需求量。
王老板看完邮件，想了想，叫来车间主管老周，把邮件转发给他。
“远月那边说精油需求要调整，你按这个表把产能安排一下。”老周拿过手机看了一眼，问优先做哪种。
王老板指了指预测表上排在最前面的那行字：“洋甘菊精油，需求量翻倍，优先排产。”老周说行，转头就去安排了。
老周的动作很快。当天下午他就调整了生产计划，把正在灌装的茶树精油停了，换上洋甘菊的原料。
工人们换瓶子、换标签、换灌装头，机器重新调试。新一批的洋甘菊精油开始灌装，透明的液体顺着管道流进琥珀色的瓶子里，一排排码在托盘上，整整齐齐，等着贴标、装箱、入库。
王老板去车间看了一眼，站在灌装线旁边，看着那些瓶子从传送带上挨个经过，点了点头，转身走了。
他没有再翻那封邮件，也没有核对里面的数字跟远月以往的采购习惯是否一致。
因为邮件看上去很正式，公章很清楚，发件人后缀看起来也对。他做过远月好几年的生意，远月从来没有在这类事情上出过错。
信任这种东西，一旦建立起来就很难打破，张建国要利用的，就是这种信任。
第二家供应商是做包装材料的，老板姓孙，四十多岁，在省城西郊开了一家小厂，主要做
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