是说远月的扩张速度要控制，不要贪多嚼不烂。
我看着他，他看着我，笑了笑。
那笑容很温和，像长辈对晚辈的叮嘱，但我从他眼睛里读出了别的东西。
他不是担心远月扩张太快，是担心远月扩张太快脱离他的控制。
远望一旦在欧洲打开局面，严世荣再想拿捏远月就没那么容易了，他不会坐视不管。
德语的包装设计改了三版。
第一次是翻译出了问题，成分表里的“水”直译成“Wasser”没问题，但“甘油”用错了词，德国咨询公司打回来重做。
第二次是格式不符合规范，字体大小、行距、留白都有要求。萧雨急得嘴上起了泡，连夜盯着设计公司改。
第三次终于通过了，她把确认稿发给我，附了一句话：“林总，德国的标签搞定了。比高考还难。”
罗马的经销商催了好几次，说意大利人不爱看说明书，要把所有信息印在包装上。
但又不能太密，意大利人觉得字多了看着累。
萧雨说意大利人比德国人还难搞，德国人是严，意大利人是任性。
她跟设计公司反复沟通，最后做了一版折叠标签，正面简洁，打开有详细说明。
经销商看了很满意，说“Molto bene”。
第一批货柜从羊城港出发那天，小何在店里拍了一张照片发到群里。
集装箱上印着远望的logo，阳光照在上面，白晃晃的。
方敏问什么时候到，萧雨说海运大概四到六周到欧洲，加上清关和内陆运输，总共两个来月。
方敏说好久，萧雨说不算久，以前远望第一批货去法国也是这么过来的。
许诺从省城发来消息，说远望的国内销量这个月又涨了，渠道商听说远望要进德国和意大利，订货量多了不少。
国货出海，渠道商觉得有面子，消费者也觉得有面子。我说你盯着国内，国外的事交给我。
严世荣的动作来得比预想的，他在董事会上提议远月应该把远望分拆独立上市，远月作为控股股东，引入战略投资者，把盘子做大。
他没有明说战略投资者是谁，但意思很清楚。我当场拒绝，说远望还在成长期，现在上市为时过早。
严世荣笑了笑，说不急，你考虑考虑。
萧雨会后对我说，严世荣在试探远月的底线。
他知道远望要做欧洲市场，需要大量资
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