林知微把那句“我要看见一条线”说完,会议室里的人就都明白了。
这不是要一份漂亮汇报,也不是把最近两周的动作拆出来凑成一个能交差的材料。她要的是底盘线。要把那些看起来分散的事情,复购、口碑、渠道、品牌页、客服、供应链,全部穿起来,穿成一条能解释结果从哪里来的线。
只有这条线站住了,外面那些试探才会反过来咬人。
因为他们再来问,就不能只问“你卖得怎么样”,还得问“你凭什么一直卖得这样”。
“我先把数据拉出来。”唐莉已经坐回电脑前,十指飞快敲着键盘,“不只是结果,还要把触发动作对应进去。哪个动作带来了复购,哪个动作让用户停留变长,哪个动作让客服转化率起来了,我都拆开。”
“别只拆动作。”林知微看着屏幕,“把动作背后的判断也写进去。为什么那天要改话术,为什么那天要提前补货,为什么那天要把页面顺序调整。融资和后面的合作都不是只看结果,他们要看我们是不是在用同一套判断跑公司。”
唐莉点头:“明白。”
法务那边已经把邮件打印件展开,正逐行看启衡资本的措辞。
“对方的意思比表面更深。”他抬头说,“他们提‘经营底盘说明’,其实是在找我们有没有足够稳定的组织和供给链路。如果只有销售数据,没有结构,他们就能顺势压条件。如果结构足够硬,他们就会改口,说自己是来一起放大的。”
林知微笑了一下,没什么温度。
“所以这不是给他们看的,是给他们筛人的。”
陆沉坐在一旁,视线一直落在那封邮件上。
他没有替她下结论,只是等她自己把这件事掐住。
“你打算怎么回。”他问。
“先发简版。”林知微说,“只给三部分。结果、结构、边界。结果告诉他们我们已经跑通复购和口碑,结构告诉他们见微不是单点卖货,边界告诉他们我们现在不谈控制权,不谈预设合作模式,不谈底层方法细节。”
“太少会不会让他们觉得你不够开放?”前台忍不住问了一句。
林知微抬眼看她,语气平静。
“开放不是把自己拆给别人看。开放是让别人看见你已经长成什么样,但看不见你怎么长的每一根筋。”
屋里安静了半秒。
这句话落得很稳,也很冷静。她不是第一次面对想伸手拿走她成果的人。承星那套旧系统最
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