做事,是让我们把该做的事更快做完。”
她说到这里,停了一秒。
“但是,前提是控制权不能乱。”
房间里一下子安静下来。
这句话没有任何情绪,却比前面任何一句都更硬。因为她太清楚资本和经营的边界在哪里。融资能帮她往前,但不能替她决定公司长成什么样。她要的是资源,不是被资源重新定义。
陆沉抬眼看她,神情很淡,却透着一种明确的判断:“你已经在防止别人把‘增长’当成‘接管’了。”
“当然。”林知微说,“钱进来,是为了让公司长,不是让人来改方向。”
她没把话说得更直,但每个人都听懂了。
承星当初就是这样一步步把人和权往一处拽,最后连她的位置都被人顺手拿走。她不会让同样的事情在见微身上重演。融资要做,但规则要先立。谁进来、进多少、怎么退出、如何不碰核心决策,她都要提前写清楚。
唐莉把那份融资框架翻到第二页,忽然看见林知微已经把“矩阵”两个字放在了页面中央。
她愣了愣:“你是把融资和矩阵放在一起看的?”
“对。”林知微点头,“因为融资不是孤立事件。它必须建立在矩阵完整的基础上。只有我们把用户路径、品牌页、内容节奏、供应链安全、客服标准都排进矩阵,资本才会相信我们不是靠运气卖掉一波货,而是能持续跑下去。”
她说完,伸手把白板拉到面前,拿起笔,开始在上面画。
一条横轴是用户路径,一条纵轴是经营动作,中间被她切成几块,每一块都写上对应责任人和指标。她画得很快,但一点都不乱。页面、评论、客服、仓配、复购、批次、留样、内容、融资准备,每一项都被她一层层嵌进去,像一张真正开始运转的网。
“以后我们所有动作都要能落到矩阵里。”她说,“用户看见的,是页面;我们内部看见的,是链路;外面看见的,是公司有没有持续经营能力。”
设计负责人盯着那张白板,半天才开口:“所以我们不是在补漏洞,是在搭第二层系统。”
“对。”林知微说,“第一层是卖起来,第二层是让别人相信我们能一直卖下去。第二层搭好了,融资才算有基础。”
她把最后一个方块补上,笔尖停住。
“今天先压住,不对外放融资消息。”她看向唐莉,“内容上也别乱动,继续让品牌页按新结构跑。评论区的变化先观察两天,别
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