团要求所有中层及以上员工都要进行年终述职。
部门里其他同事，包括一些老资历的工程师都习惯用WOrd文档进行述职，只有刘杨一个人用PPT进行述职。
前世他也曾非常讨厌做PPT，觉得那是形式主义，浪费生命，但后来在职场工作多年，尤其是在需要向上汇报、跨部门沟通时，他逐渐发现一份逻辑清晰、视觉化的PPT，远比密密麻麻的文字报告更能有效地传递信息。
他的PPT水平在前世也就属于中等偏上，但放在2004年初的这个时间点，无论是设计理念、逻辑框架还是信息图表的使用，都带着一种降维打击的感觉。
周三上午，年终述职在工程管理中心的小会议室进行，述职对象主要是杨总以及部门内的几位中层同事。
刘杨站在投影幕布前对着PPT进行汇报，他的PPT页面简洁大气，大量使用了图表、流程图和关键词提炼，将他过去一年工作梳理得井井有条。
在金碧华府工程部入职期间，重点描述了疫情期间创新性地做好人员网格化管控，以及在王经理隔离期间独自挑起工程部经理的担子，如何协调资源，最终保证项目关键节点顺利达成。
在工程管理中心入职期间如何牵头组织、并高质量地完成了《恒达精品工程验收标准》的制定工作，强调了其对于集团战略转型的重大意义，并适当突出了团队协作，而非个人英雄主义。
谈到2004年工作目标与规划时，表示在杨总的领导下，管理好工程管理中心土建组的日常事务，重点监督、推进各项目对新验收标准的执行与落地情况，同时保持持续学习的状态。
杨总坐在下面听得非常专注，不时点头表示认可，汇报结束后，杨总进行了点评。
“刘杨的述职报告做得非常好，思路清晰，重点突出，更难能可贵的是能在这么短的时间内，在不同的岗位上都做出了亮眼的成绩。
尤其是在集团工程管理中心期间牵头制定验收标准这项具有战略意义的工作，充分展现了你的专业能力、责任心和大局观，希望你在新的一年里，在管理岗位上继续磨砺，带好团队，把标准落地工作抓牢抓实，为集团的全国化扩张打好基础！”
整个过程只花了大约一个小时，刘杨这个级别，只需要向直属领导杨总述职，不涉及集团更高层的领导，所以流程相对简单，但刘杨知道，这次精心准备的述职无疑又在杨总心里加了不少分。
述职结束，意味着农历年前所有重要的
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